为落实董事会提出的“以市场为牵引，以技术为推动”的发展战术，确保公司“百亿”指标实现，7月22日，必发集团科技在孝感召开“急剧提升公司技术创新能力工作会议”，马新强董事长在会上强调，企业的前途在创新、创新的关键在投入，投入的沉点是人才，要持续加强“融智”工作，提升公司主题竞争力。

        会议以疑神疑鬼的态度深刻分解了公司目前在创新能力建设上存在的问题，审议了《关于急剧提升公司技术创新能力的若干定见》、《关于执行猎鹰打算的暂行法子》、《关于成立健全技术人员职业化任职资格治理的若干划定》、《青苗造就治理暂行划定》、《研发经费治理法子》，明确了公司当前和今后一个时期，要通过优化战术产品规划、美满造度建设、加大研发投入、加强人才行列建设、营造浓密的技术创新氛围等一系列行动，全面提升技术创新能力，为公司可持续、急剧发展提供坚实的技术支持。

        马新强董事长在会上作了总结讲话，他说，自从2009年公司技术创新战术钻研会之后，各子公司技术创新工作有了肯定功效，但从内部来看，必发集团创新能力与国际驰名企业相比存在较大差距，整体技术水平还有很大的提升空间；从表部来看，国内表经济局势复杂多变，必发集团科技处于齐全竞争的市场环境中，必须加强忧患意识，有效应对挑战，将技术创新作为公司发展的主题战术，将提升公司技术创新能力作为实现百亿指标的沉要蹊径。各子公司经营掌管人要从战术高度充分意识技术创新工作的沉要意思，加大投入，出格是对技术人才的投入。第四届董事会通过两年内两次融资为公司的急剧发展打下了优良的资金基础，本届董事会的沉点工作将从“融资”转向“融智”，必发集团科技要在全球领域内整合优良人才，紧紧抓住引进、造就、用好人才三个环节，将公司打造成行业内的人才高地。

　　就下一步工作，马董事长指出，要深刻进建、领会本次会议心灵，把会议的要求、各项造度造成自刊行动，确保各项工作落到实处，获得实效，全面开创技术创新工作新局面。

　　公司经营团队、公司各职能部门掌管人，各子公司经营掌管人、技术掌管人、人力资源部门掌管人、技术骨干代表参与了这次会议。