2月2日，必发集团科技召开2012人力资源年会；嵋榛厥琢斯2011年人力资源工作并对今年工作进行了部署。公司董事长马新强参与会议并讲话。

       2011年，必发集团科技成立以董事长为组长的人才工作辅导幼组，从技术团队、工作平台和生涯后勤保险等各方面支持人才的引进和造就工作；出台“猎鹰打算”，成功引进了以王肇中博士为代表的一批海内表高档次人才；启动人力资源任职资格治理，发展必发集团科技特色的人力资源治理项目。

        会议对2012年人力资源沉点工作做出铺排：紧紧萦绕“激励成长，助力转型”这一工作思路，对峙人才工作辅导幼组例会造度，进一步落实人才工作战术意图；从市场定位和产品战术启程，优化人力资源结构；主题人才建设对峙引进和造就并举，确保“猎鹰打算”常态化，“存量人才”梯队化；启动“青苗班”，阐扬百人讲师团进建带作为用，美满人才造就系统；优化薪酬治理模式，加大查核裁减力度，以激励引领成长；提高基层治理人员的治理素养，加强技术培训，关爱一线员工，不变基层员工行列；借助EHR执行，规范HR基础治理，初建信息化治理平台。

        瞻望新一年，国度持续大力执行人才强国战术，为公司加强人才行列建设创造了优良的政策环境。马新强董事长要求，公司本部及所属企业要站在转型、突破的角度，在治理高低功夫；企业薪资成本不仅是人力资源的一项沉要指标，也是反映企业经营情况的沉要指标，要在当真分析薪资成本的基础上，查找原因，拿出切实有效的措施提升薪资贡献率；两全推动三类人才行列建设，针对一线员工，要将关爱员工落实到具体的行动上，通过关爱加深员工对公司文化的认同，技术人才行列要以“职业能力建设”为主题，紧紧抓住技术造就、技术互换、查核评价、赞美激励等环节提高工作效能；治理人才行列要以“提升工作激情、创新意识”为突破口，强化查核，铸造一支风格硬、能力强的转型突破“生力军”。