去年下半年以来，中国甚至全球经济的下行趋向愈加显著，出格是近一段功夫，国内一些驰名企业也出现了业绩下滑、大规模地裁员、降薪，与此同时，随着投资增速放缓，对公司激光设备造作产业、敏感元器件产业产生了肯定的影响，在严格的局势下，各公司经营掌管人强化内部治理、亲临市场一线抓订单，获得的成就实属不易。

        我想，面对难题和问题，最沉要的还是信心。有了信心，能力复苏地对待打击和难题，理智地做出抉择，才会义无返顾地对峙１胤⒓趴萍颊庑┠甑姆⒄共皇潜ゾ缢，产业经历过热潮、低谷，我们也曾一度迷茫。记得公司成立之初，我们利用上市召募的资金将产业战线扩张到了好多分歧领域，造成投资分散、各项业务都不能得到必要支持，治理难度大，投资吃亏拉低经交易绩。04年前后，应该是我们最难题的时期，资产掌管率高达40%，盈利能力差，连生计都有问题。后来我们通过剥离非主题、不赢利的业务，大规模地股权结构算帐，了了了主业，盈利能力有了很大的提升。

        随着产品同质化竞争的加剧，我们又意识到公司技术创新滞后，约束了公司可持续、急剧发展，不遗余力从海表引进了一批有影响力的技术专家，援手我们站在国际造高点吸收先进技术，提高竞争力，逐步实现造作向高端转型。

         在一个个关口，我们靠着信心与勇气对峙了下来，走到了此刻。我相信，任何一家企业，只有你想做行业前锋，想创新发展，都要克服大量不成预知的难题和阻力。跌倒、爬起、再前行，积攒下来的经验和教训就是通往成功路上的阶梯。

        当然，我们在设置信心的同时肯定要维持一种复苏的自觉，认清严格的局势看清我们自身存在的问题。当前，经济下行压力加大，若是说08年国度启动了四万亿投资，拉动经济增长，那么在今年甚至以来，这种大规模的投资可能性是极幼的。各种变动都讲了然，提升必发集团自身竞争力比抓住政策机缘来得更紧迫、更现实。我们从前时时说危中有机，真正的机缘不是别人给必发集团，而是靠我们建炼内功创造出来的。

        最近，某光伏企业深陷巨额债务黑洞给企业界都敲响了警钟——持久通过银行贷款或者其他融资，而非内生现金流支持往往会带来很大的潜在；。现实中，时时有一些企业固然帐面盈利还不错，却由于现金流量不充分而出现生计；；有的企业固然一时处于难题傍边，但其却能够依赖着自身占有的现金流得以持久生计发展。所以我们在08年金融；刑岢龅摹耙韵纸鹆髦卫砦魈，沉现金流大于沉利润，沉利润大于沉规模，求实经营”的思路要一以贯之，不能颠簸。

         这些年，必发集团产业规模在不休扩张，基地从武汉拓展到了孝赣注鄂州，员工人数也一路攀升，但人均效力却不升反降。这也充分说了然依附厂房、设备、人力这些身分的投入，支持不了一个企业的可持续发展。有质量的发展、可持续的发展更应该有赖于技术创新实力的急剧提升。矢志不移地依附技术创新提高产品附加值，启发高端产品市场，追求突破。

        仅仅靠高端造作一条腿，也走得不快不远，必必要对峙造作加服务两条腿走路。无论是必发集团激光设备造作产业中基于造作的服务，还是物联科技、高端教育设备产业这种面向服务的造作，在销售总额的比例要逐年上升。今年上半年，物联科技产业创新营销模式、加强校企合作吸收创新资源，高端教育设备产业抢滩华中市场都为转型发展积累了实力。今后，公司资源要进一步向“服务”荟萃，全力推动转型，拓展盈利空间。

        再过几天，必发集团科技13岁了，13，不论它有没有蕴含什么意思，但是，它将必发集团昨天、今天、将来联系在了一路，将我和各人联系在了一路，将我们所有迷茫、艰巨、欢乐的日子联系在了一路。在以来的日子里，无论公司内表产生怎么的变动，必发集团科技的使命不变，我们应有的傲骨不能变。只有我们多一些对峙，就向成功靠近了一大步。