4月，必发集团赛百与香港明一国际集团二期项目签定合作和谈，必发集团赛百将在一期自动化出产线成立基础上，为明一奶粉成立基于投料的追忆系统，将奶粉出产原料投放的比例及每一环节操作等信息纳入追忆系统，实现数字化监控、治理。在厂区内建设实时信息颁布平台，随着赛百公司与明一国际的深入合作，一座现代化数字工厂跃然纸上。

平台优势促成最初“牵手”

        2012年，国务院办公厅印发的《国度食品安全监管系统“十二五”规划的通知》将“食品安全追忆系统”作为“十二五”期间沉点建设项目，并指出：乳品电子追忆系统覆盖所有婴幼儿配方乳粉和原料乳粉出产经营单元。

        必发集团赛百与明一奶粉的合作正是始于2012年：其时，明一国际为内江新厂建设寻找合作同伴。“最初是必发集团激光接触到这个案子，以为客户重要是激光打标类需要。随着对客户需要的进一步深刻分析，才发现——客户必要的不仅是设备，更是一套系统的解决规划。”全程参加了与明一国际合作的必发集团赛百物联科技事业部市场部经理朱伟回顾说。

        据此，公司调整了攻关战术，由必发集团赛百转战主场，必发集团激光提供激光打标设备支持。其时参加竞争的不乏国际巨头企业，而谈起这次成功的合作，必发集团赛百总经理杨肖与副总经理汪文不谋而合的提到：这是赛百得益于必发集团科技“4+1”发展模式的一次发作。

        杨肖指出：正是以必发集团科技为依附，我们占有造作业上的优势，站在“国度防伪工程技术钻研中心”的高端平台上，背靠华中科技大学雄厚科研实力，借鉴必发集团赛百先期执行湖北省四市肉菜溯源系统案例，赢得了客户最初的信赖。

在探求具体合作过程中，必发集团赛百整合多方资源，“将造作自动化与治理信息化联结，通过先进物联技术利用实现对传统信息化治理的颠覆，以智能造作模式形成独具特色的创新亮点，最终促成合作。”汪文如是说。

共同索求印证实力地点

        目前，国内对物联网在工业领域利用尚处于索求阶段。而必发集团赛百与明一国际的合作也是双方在该领域的一次斗胆尝试与索求。“为更好的达成合作，我们在一期建设之时，派出一名商务人员与一名技术人员常驻明一工厂，随时随地解决问题。”杨肖回顾路。

        合作的打开无疑是艰苦的，“从机场到其时厂区的那个村子有

        由因而对新领域的索求合作，尚无成熟技术支持，“物联网利用于工业出产环境，各类传感器极易受到电磁滋扰，存在很大技术难点，”汪文指出。朱伟也暗示，“客户对必发集团要求可称之为‘刻薄’——客户对OCR鉴别系统的鉴别正确率要求为‘5个9’，即99.999%，而行业内的普遍尺度仅为95%左右，这使本就是技术难点的OCR鉴别系统设计难杜字再增长。”

        技术攻关“战争”起头与去年5月：必发集团赛百的治理人员、技术人员、市场人员与明一国际有关工作人员紧盯产线，凭据第一手资料提出解决规划，现场整改，再检验成效。后华中科技大学自控系专家团队也参加到攻关工作中，产学研用在出产一线缜密结合，有关人员陆续一周功夫每天工作至深夜两三点钟，终于在3个月后攻破难关，达到要求指标。

        尔后，为更好地迎接中国乳制品工业协会及全国各大媒体对明一奶粉内江厂区的参观，必发集团赛百工作人员再次加班加点，凭据明一国际的要求，用不到10天的功夫实现了蕴含电子信息展示及物流展示在内的明一奶粉文化履历中心的建设，援手参观者直观、活泼地相始一奶粉出产过程中各项先进技术的利用。

智能造作实现客我双赢

        在传统食品加工造作企业出产车间内，工人们如火如荼的忙乱着，投料人员将比配好的原料投入设备中，流水线上，出产人员作为纯熟麻利，产品成型后，品质人员对统一批次的产品进行抽样检测……但是食品出产企业将越来越清澈的意识到，依附人为数量的增长已无法使产品品质的提升速度及出产效能达到现代竞争的要求。

        必发集团赛百与明一国际的合作无疑是一个双赢的过程：通过一期自动化出产线建设，明一奶粉产线出产效能提升至原先的4倍，而单条产线所需员工数量降落至原先的四分之一甚至五分之一。智能造作的实现扭转了出产现场的人力资源结构，由原来的必要大量员工从事单一机新吠动，转变为必要把握肯定技术或知识基础的员工进行智能化出产。“出产自动化，舍弃低附加致吠动力、追求更高附加值人才对企业应对国内人力资源成本上升拥有深远意思，是目前国内工业发展的趋向。”杨肖指出。

        此表，目前明一奶粉自动化出产线实现出产过程无人为过问，机械化封关出产相较人为出产在食品品质提升上拥有沉要意思，出格是针对婴幼儿奶粉一类对干净杜仔极高要求的食品——即便出产人员进行除尘、杀菌后进入出产区，也可能在出产过程中出现毛发、皮屑脱落等情况。另一方面，由智能机械实现产品的原料配迸纂投料工作，无疑较人为操作更精准。

        而对于必发集团赛百，这次合作不仅是技术上的一次有益尝试，“它更让我们切近奶粉行业的现实需要，相识利用中出现的新问题，使得产品的开发与利用更为切近行业客户的需要。”汪文暗示。

        在技术攻关“大捷”之后，必发集团赛百综合实力得到有力印证。2012年10月，明一国际起头自动向赛百公司追求合作。今年2月，着手钻研将出产溯源线向上游延长——将奶牛豢养也纳入追忆系统，从本原保障奶粉品质，届时，我们甚至能够在喝到一罐奶粉时，相识到奶牛妈妈们的成长情况。

        汪文指出，“此刻，手机可作为一个最普遍的终端，对附带产品信息的二维码进行扫描，就可实现产品出产过程对消费者的全通明化，这是社会发展需要，是食品行业发展的需要，也是必发集团赛百迎来的一次新的契机。”