1月22日

，必发集团科技召开2020年度经营工作会

，这是公司校企分离鼎新规划落定后、即将踏上新征程的一次沉要会议；嵋槌醮未印靶陆锥巍⑿滤枷搿⑿赂窬帧⑿伦魑彼母龇矫娑越捶⒄估锻冀猩疃炔

，并颁布全新使命、愿景；嵋槿孀芙岽忧耙荒甑木ぷ

，分析存在的问题和面对的局势

，并对2021年的工作作出规划和部署１胤⒓趴萍嫉澄榧恰⒍鲁ぁ⒆懿寐硇虑康染哦映稍

，各子公司经营团队及主题骨干代表参与本次会议。

01 经营工作汇报

会议由公司副总裁刘含树主持

，副总裁熊文作《必发集团科技2020年度经营工作汇报》

刚刚从前的2020年极不平庸

，身处疫情中央

，必发集团科技整个员工以超等奋斗的心灵赢得疫情阻击战、复工复产战疫的双成功。公司对峙以创新为动力

，以市场为导向

，以客户为中心

，萦绕“积极发展

，有效管控

，全面提升经营质量”的经营主线

，贯彻“好产品、好市场、好管控、好团队”高质量发展理想

，积极进行市场洞察

，布局新基建、新资料、新能源所带来的机缘

，最大水平化解各类风险

，获得了难能可贵的经交易绩。

面向数智时期

，公司积极参加信息基础设施建设

，萦绕“光联接、无线联接”向产品多元化演进

，打造一站式光电解决规划

，布局硅光技术

，5G光
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，数通光
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，Joinsite系列皮基站急剧有效解决“最后一公里”网络覆盖难题；阐扬平台优势

，整合主题业务资源

，助力国民经济沉点行业数智转型

，在工程机械等行业成立中铁宝桥、三一沉工等多个智能造作解决规划示范样板点

，成功打造桥梁行业首个5G智能造作工厂

，设置行业新标杆

，打造管件行业国内首个智能工厂

，初次承接汽车主机厂门盖线体出产线

，首推5G和光学半导体行业自动化解决规划。

面向3C、新能源、新能源汽车等沉要赛路急剧布局

，新产品开发、行业启发功效显露

，手机潜望式棱镜形成新增长点

，布局光伏太阳能行业并成功开发出新一代激光网板切割机

，新能源汽车PTC加热器、NTC温度传感器市场占有率急剧提升

，获多家汽车厂一级供给商资格。

在全力拓展国内市场的同时

，面向海表市场

，公司积极调整营销战术

，沉点产品海表市场多点着花

，整年海表销售增长30%。

随后

，各子公司总经理总结了2020年度经营工作的成就与不及

，沉点汇报了2021年工作规划。公司副总裁张勤、总助王霞、技术中心办公室经理江堃从人才规划、有效管控、产品技术三方面作了专项工作汇报。

02  颁布新使命、愿景

2021年

，随着必发集团科技校企分离鼎新的实现

，为激励宽大员工秉持新思想、构建新格局

，砥砺新作为

，经营工作会上沉磅颁布了公司新使命、新愿景

，公司品牌总监李慧阐释了两者的丰硕内涵

，新使命“创新联动美好世界”回应时期

，提出了在科技自立自强作为国度发展的战术支持的巨大布景下

，在新一轮科技革命和产业刷新正以前所未有的速度向纵深发展的布景下

，必发集团科技所应承担的社会责任与使命；新愿景“参加构建全联接、全感知、全智能世界

，成为全球有影响力的科技企业”

，回应利益有关者关切

，勾画了数智时期

，必发集团科技将来将要达到的彼岸。

03  董事长擘画将来

，“九项军规”反映强烈

会议最后

，马新强董事长从战术、经营和职能三个层面对公司从前一年的刷新发展进行深刻总结

，他说：这个时期即便有再多的不确定性

，也决不会辜负“奋斗”二字。

在长达一个半幼时的汇报中

，马新强董事长从“新阶段、新思想、新格局、新作为”四个方面擘画将来发展蓝图。

他指出

，新阶段是属于中国的创新发展的时期

，是产品结构优化者胜出的时期

，也是必发集团科技进入系统成长、拓展战术空间的新阶段。新的阶段要秉持敢于破局、持久主义和价值共创等新思想。新思想牵引新格局

，将来必发集团科技业务发展的格局是“以激光技术及利用、电子信息技术”为沉要支持的联接业务、感知业务、智能造作业务系统

，布局3C、新能源、新基建、新资料、新能源汽车、智能网联汽车、工业数智化沉要场景

，以高尺度的营销系统建设推动国内、国际市场融合发展。萦绕公司新的愿景使命

，必发集团科技所要铸造的主题竞争力是高效的产品天生能力

，并提出促成战术指标达成的16字战术主轴

，即价值为纲、创新至上、高效运营、本钱协同。

最后

，他强调

，公司各级经营治理者要做好“正确方向的引领者、知人善任的团队缔建者、锐意进取的创新者、敢于担任的破局者、公司利益的保卫者”

，为此

，他初次提出必发集团科技经营治理者九项军规：各级经营治理者必须回归自身职责轨路；各经营主体掌管人不能钻营幼我英雄主义

，要激励更多人成为抢滩登陆的英雄

，形成遍地英雄下夕烟的优良局面；调整、裁减平淡惰怠的经营治理者

，端庄绩效查核

，真正做到各级经营治理者能上能下；各级治理者不能以过度治理在公司内部刷存在感

，不要盲目攀比；价值评价精准化、不搞泛考评；发现问题

，深度思虑

，系统布局

，坚定摒弃头痛医头脚痛医脚；幼我利益、幼团队利益必须遵从公司整体利益；各级经营治理者都要造就继任者；“四条高压线”零容忍。

会上

，还宣告了经营卓越奖

，正源高理光学总经理胡利军获此殊荣；嵋槭迪趾

，公司以线上直播的大局进行了2020年度“卓越优良员工”颁奖典礼。